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如何制定廠房搬遷計劃
常州團團起重吊裝：
廠房所有者因不同的原因搬遷他們的業(yè)務，從更多的客戶流量和更好的增長機會，到更多空間的簡單需求。但是，搬遷廠房也可能非常耗時且具有破壞性，并存在員工和客戶關系的風險。搬遷計劃需要包括評估搬遷風險和收益的機制，以及搬遷任務的詳細清單。下面，常州搬廠搬遷公司就為你帶來廠房搬遷的制定計劃，快來學習一下吧。
1.在計劃中列出考慮搬遷的原因。您的廠房可能不得不搬家，因為租約已經到期，或者因為您已經超出了現在的位置。明確搬遷的積極原因。您可能希望在更接近重要客戶或業(yè)務合作伙伴的區(qū)域中找到您的業(yè)務。如果您計劃擴展，您將尋找更多空間?；蛘吣赡軣o法在您現在的位置招聘熟練或專業(yè)工作人員。通過闡明您的搬遷原因，您可以將計劃重點放在正確的解決方案上。
2.評估和比較搬遷的潛在風險和收益。展示如何較大限度地提高效益，例如改善工作環(huán)境，更好地接觸供應商或熟練勞動力，以及擴展空間。記錄潛在風險，例如導致交付問題的生產中斷，不愿搬遷的關鍵員工流失，以及不斷升級或意外的搬遷成本。納入行動計劃，以較大限度地降低整體搬遷計劃的風險。
3.包括計劃中的詳細費用。計算搬遷的所有直接和間接成本，以確定搬遷預算。包括在目標位置租用或購買合適房產的估計成本。獲得將家具和設備運送到新地點的估算。在您的預算中編制新場地的維修、翻新或重新裝修。包括律師和房地產經紀人等專業(yè)顧問的費用。
4.列出您已確定適合搬遷業(yè)務的領域。將地點的設施、成本和收益與您搬遷原因中規(guī)定的標準進行比較。通過在網上搜索屬性數據庫或通過詢問屬性代理來獲取詳細信息，來準備該區(qū)域中的一個簡短屬性列表。如果您要進入一個試圖通過公私合作伙伴關系吸引投資的地區(qū)，請聯系該地區(qū)的任何政府機構尋求合適的房產。
5.分配管理搬遷的責任。選擇領導者承擔整體項目管理責任，并指定每個部門的代表與領導者聯絡。準備每個部門的責任清單，以便每個人都了解關鍵日期和任務。制定項目計劃，以便在搬遷期間維持基本生產和交付。這樣，您可以繼續(xù)為客戶提供適當級別的服務，同時將中斷降至較低。
6.制定內部和外部溝通計劃，以便員工、客戶和供應商了解此舉的影響。向所有員工解釋遷移的原因和潛在好處，鼓勵他們合作確保順利過渡。制定員工搬遷政策。提供員工可用的搬遷費用的詳細信息。解釋不想搬遷的員工的替代安排。為員工提供基本的位置信息來源，如房價、學校和學院、醫(yī)療設施、當地商店和休閑設施等。通知客戶在過渡期間的搬遷日期和交貨安排。在改善客戶服務方面列出此舉的潛在好處。為客戶和供應商提供必要的位置、信息，包括地址、電話和其他聯系方式。
7.準備一份關于搬遷的基本活動綜合清單。包括家具和設備的運輸安排。聯系公用事業(yè)公司，安排在現有和新房屋內斷開連接和安裝服務。準備一份有重要日期和責任的搬遷計劃，包括搬遷期間的重要聯系人列表。為可能影響客戶的行動，準備任何方面的應急計劃。
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